CEO Phúc Hoàng Kim

Bạn đã bao giờ đứng trước một lựa chọn, mà một bên là sự thật trần trụi, còn bên kia là lời nói dối ngọt ngào giúp mọi việc có vẻ "dễ dàng" hơn? Từ khi còn bé, chúng ta được cha mẹ dạy rằng phải trung thực. Nhưng càng trưởng thành, tôi càng nhận ra, trung thực không chỉ là không nói dối. Nó là một trạng thái tồn tại. 1. Trung thực là lòng can đảm đối diện với chính mình. Đó là khi bạn dám thừa nhận mình sai, dám nhìn thẳng vào những con số không như ý, dám tự vấn "Liệu đây có phải là điều đúng đắn nhất cần làm?". Như triết gia Inamori Kazuo đã dạy, mọi quyết định phải dựa trên câu hỏi "What is the right thing to do as a human being?" (Làm người, điều gì là đúng đắn?). Sự trung thực với bản thân chính là chiếc la bàn nội tâm giúp ta không lạc lối giữa muôn vàn cám dỗ. 2. Trung thực là nền móng của niềm tin. Trong thế giới công nghệ thay đổi mỗi ngày, thứ duy nhất không thể bị sao chép chính là niềm tin. Một nhà lãnh đạo có thể mất tiền, mất thị phần, nhưng ...

  "Leaders eat last" - Lãnh đạo là người ăn sau cùng. Câu nói của Simon Sinek đã định nghĩa lại vai trò của người dẫn đầu. Đó không phải là quyền lực, mà là trách nhiệm. Và cốt lõi của trách nhiệm ấy, chính là sự tử tế. Trong một đội ngũ, sự tử tế của người lãnh đạo không phải là những lời nói ngọt ngào. • Đó là sự lắng nghe chân thành để thấu hiểu khó khăn của anh em. • Đó là sự tin tưởng trao quyền để họ được phép sai và trưởng thành. • Đó là sự bảo vệ khi họ đối mặt với sóng gió bên ngoài. Steve Jobs, dù nổi tiếng khắc nghiệt, nhưng sự tử tế của ông nằm ở nỗi ám ảnh tạo ra những sản phẩm hoàn hảo và dễ sử dụng nhất cho người dùng. Đó là sự tử tế ở cấp độ cao nhất - dùng tài năng của mình để phụng sự trải nghiệm của khách hàng. Tại Hakitek, tôi không muốn xây dựng một đội quân. Tôi muốn xây dựng một gia đình. Nơi mà sự tử tế tạo ra một "vòng tròn an toàn", để mỗi thành viên dám nghĩ lớn, dám làm khác biệt, dám đẩy giới hạn của bản thân mà không sợ bị phán xét. Bởi...

  Khi đứng trước những quyết định lớn nhỏ trong kinh doanh và cuộc sống, tôi luôn tự hỏi mình một câu theo triết lý của ngài Inamori Kazuo: "Làm người, điều gì là đúng đắn?". Và câu trả lời thường quay về hai chữ: TRUNG THỰC. Trung thực không chỉ là không nói dối. Đó là sự dũng cảm để sống thật với chính mình, thật với nhân viên, thật với khách hàng. Đó là sự nhất quán tuyệt đối giữa thân - khẩu - ý, như lời Đức Phật dạy về Chánh Ngữ và Chánh Nghiệp. • Với khách hàng, trung thực là nền tảng của niềm tin. Một sản phẩm tốt có thể mang lại một đơn hàng, nhưng chỉ có sự trung thực mới giữ chân được họ trọn đời. • Với đội ngũ, trung thực là chất keo của sự gắn kết. Khi lãnh đạo dám nói thật, dám nhận sai, họ sẽ xây dựng được một đội ngũ sẵn sàng chiến đấu hết mình. • Với bản thân, trung thực là con đường duy nhất dẫn đến sự thanh thản. Không có gánh nặng nào lớn hơn việc phải đeo một chiếc mặt nạ. Tại Hakitek, chúng tôi không chọn sự trung thực như một chiến thuật. Chúng tôi chọn ...